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6 claves para conseguir un liderazgo transformador en la empresa agroalimentaria

19 junio, 2018
19 junio, 2018 by MGEA in Actualidad, Blog

6 claves para conseguir un liderazgo transformador en la empresa agroalimentaria

Para poder ejercer un liderazgo transformador en la empresa agroalimentaria no es cuestión de que los planetas se alineen. ¡Es mucho más fácil! La razón, simplemente, anida en las competencias claves de un líder, el que ha de llevar la voz cantante, y que, en tal sentido, habría de ejercer su liderazgo en torno al desarrollo de unas capacidades básicas como las que, a continuación, pretendemos desvelarte. ¡Toma nota!

  1. Ejemplaridad y ética

Un buen líder ha de tener en cuenta esta primera clave y/o competencia. Así, cualquier liderazgo es puesto a prueba –en cuanto a si es o no efectivo- dadas las actitudes y comportamientos ejemplares desarrollados por el propio líder.

El desempeño del liderazgo transformador en la empresa ha de entrañar un escaso margen de error. Es decir, ha de existir coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.  En definitiva, hay que predicar con el ejemplo. De modo que, lo ejemplar resulta una competencia clave para asegurar el éxito de cualquier liderazgo. En definitiva, todo ello, se concreta muy fácilmente en la popular expresión: “la mujer del César no sólo debe serlo, sino parecerlo”.

Todo líder exitoso es ante todo persona. Y eso requiere de conciencia y la mejor ética en la gestión de los recursos humanos. A la postre, el mayor capital que ha de conservar toda organización. Es por tanto que, la ética es la columna vertebral del éxito y la eficacia del liderazgo.

  1. Carisma y confianza

Al liderazgo hay que ponerle entusiasmo, valor, garra y confianza. El carisma del líder no ha de ser nunca puesto en entredicho. De lo contrario, se pondría en riesgo la confianza de sus propias decisiones y directrices…Así, un líder carismático tiene el poder del convencimiento y la persuasión. A su vez, inspira respeto y admiración, sabiendo por ello, cómo dirigirse a las personas y motivarlas.

Estas habilidades claves en el líder le llevarán a proyectar confianza y seguridad tanto en sí mismo como en el propio trabajo que desempeña el equipo que pilota.  Unas buenas dosis de positivismo junto con el mantenimiento de una mejora continúa y la resolución efectiva para gestionar los problemas harán que el liderazgo en la empresa sea percibido de manera notable y con una excelente acogida. Que es de lo que se trata…

  1. Flexibilidad

No existe liderazgo sin flexibilidad. El líder ha de estar preparado para afrontar nuevos retos, sabiendo adaptarse a las necesidades y exigencias del entorno para así, tratar de cambiar los procesos ineficientes e identificar las oportunidades de negocio.

Al respecto, la flexibilidad es también sinónimo de integración. El buen líder ha de desarrollar habilidades y competencias que fomenten la integración y cohesión del equipo. Un factor clave es el factor de delegación. Saber delegar es vital para un ejercer un liderazgo responsable y comprometido, capaz de aportar seguridad y buen desempeño en el ejercicio de las responsabilidades que atañe a los miembros de la organización.

  1. Innovación

Un liderazgo que no apuesta por la innovación está abocado a su mayor y estrepitoso fracaso. El líder siempre ha de estar buscando la forma de agregarle valor a su producto y/o servicio. También, ha de estar pendiente de las novedades y tendencias y de mejorar cualquier proceso operativo de la organización.

La innovación es garantía de éxito en el ejercicio de un liderazgo efectivo. Quien apuesta por ello redunda en la abundancia del proyecto empresarial al establecer por ello, continuos cauces de mejora y de adaptación. Además, lo innovador siempre resulta ser sinónimo de futuro y de afrontar los retos.

  1. Inteligencia emocional

Es por encima de todo una de las competencias básicas y fundamentales para ser un líder efectivo. La inteligencia emocional ayuda al líder a reconocer y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta del grupo esenciales para desempeñar un liderazgo propositivo y positivo.

Así, existen investigaciones que afirman que el 80% del éxito en el liderazgo depende de la inteligencia emocional.

Recordad, como diría el escritor Stephen Covery: “desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los líderes en todos los niveles de las organizaciones”. Es una oportunidad pero también un reto que garantiza la capacidad efectiva de gestión y autocontrol del liderazgo.

 

  1. Comunicador

Un buen líder ha de ser un comunicador nato. Si no lo fuera hay que enseñarlo. Porque el poder del lenguaje y su manejo es fundamental para saber dirigir e influenciar. Y si no, acordaos de los grandes líderes, todos manejan una perfecta oratoria y comunicación.

Asimismo, la comunicación lleva aparejada unas competencias transversales: escucha activa, empatía, diálogo, etc. que, en su totalidad, implican el manejo de una serie de habilidades para el necesario ejercicio de un liderazgo efectivo.

Es por tanto que, un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Al fin y al cabo, dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana y veraz. Así, al buen líder se le recuerda más por lo que dice que por lo que calla. Pues, quien no recuerda la expresión “I have a dream” -Tengo un sueño- pronunciado por el tan carismático Martin Luther King…

Estas son las claves que, desde el Máster en Gestión de Empresas Agroalimentarias (MGEA), consideramos para el ejercicio de un liderazgo transformador y efectivo, en nuestro caso aplicado al profesional de la empresa agroalimentaria. ¿Qué crees que necesita un líder para ser efectivo? Algunas de estas competencias y habilidades son abordadas en nuestro Máster… ¿Te interesa conocer más?

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