Master Agroalimentario (MGEA)


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Diez Claves para mejorar tus Habilidades Directivas

26 julio, 2017

Diez Claves para mejorar tus Habilidades Directivas

¿Has hecho alguna vez un chequeo de 360° de tus competencias directivas? ¿Conoces tus puntos fuertes y tus áreas de mejora? ¿Sabes cómo desarrollar tus competencias? ¿Y las de tu equipo?

La fuerte globalización, el alto grado de volatilidad en los mercados, el desarrollo de la tecnología avanzada o la competitividad intensa son algunos de los factores que definen el panorama empresarial actual. Las empresas ya no se conforman con tener en sus filas profesionales con grandes conocimientos, expertos en procesos, en mercados o en cualquier otra materia. Además de ello, actualmente demandan habilidades directivas.

¿Por qué es importante tener habilidades directivas?

En el siglo XXI nos enfrentamos a un nuevo paradigma económico y social, un entorno globalizado pero que demanda cercanía, con grandes dosis de incertidumbre, con un consumidor cada vez más informado, que quiere interactuar con la empresa, con grandes retos medioambientales y sociales y con contextos tan cambiantes como, a menudo, turbulentos. Una situación en la que, para conseguir una ventaja competitiva en el mercado, no sólo hemos de saber fabricar el producto sino conocer y cumplir con las expectativas del cliente (interno o externo), de los accionistas, de la sociedad, del medio ambiente,etc. Y éstos son retos que requieren de mucha inteligencia directiva, social y personal en las empresas ya sean del tamaño que sean.

Habilidades directivas: ¿Cómo puedo mejorar mis competencias?

Son las personas quienes realmente dan dimensión a las organizaciones mediante las capacidades que poseen, es decir, las habilidades o competencias que manifiestan al llevar a cabo las tareas que se le han asignado.

Se puede decir que las habilidades de las personas y el aprovechamiento y desarrollo que se haga de ellas en las organizaciones es lo que marca la diferencia entre unas y otras. Aunque son importantes en cualquier puesto lo son aún más si se tiene responsabilidad sobre el trabajo de otras personas.

El desarrollo de las habilidades es esencial para obtener resultados tanto en la vida profesional como en la personal. Podemos hablar de habilidades relacionadas con las características individuales, las relaciones interpersonales y las grupales. Todas estas características actúan casi siempre de manera conjunta y requieres de aprendizaje y práctica continua.

Montse Martínez, profesora de MGEA y Socia Directora de Global Market Business Advisers nos da las claves para desarrollar con éxito las habilidades directivas.

  1. Invierte horas en tu equipo: Si no les dedicas tiempo, no esperes que ellos lo hagan contigo.
  2. Humildad: Valora el criterio de tus colaborador@s. Escucha y aprende
  3. Exigencia: La motivación llega a través de la consecución de logros. Exige en función de lo que cada un@ puede (y quiere) dar.
  4. Dirige en función de la madurez profesional para cada área de actividad (de la tuya y de la tus colaborador@s)
  5. Autocrítica: Cada cierto tiempo, pregúntate qué puedes mejorar como jef@
  6. Toma decisiones aunque no contenten a todo el equipo. Como jef@, debes asumir las críticas. Va en el sueldo y no es nada personal.
  7. Haz que quieran estar contigo: Sentido del humor y lenguaje positivo.
  8. Evita las comparaciones entre colaborador@s. Cada un@ es diferente y es precisamente la diversidad la que enriquece a los equipos.
  9. Utiliza herramientas que te ayuden a establecer una metodología de trabajo clara y sencilla, que ayude al equipo a lograr los resultados.
  10. Reconoce los logros de forma transparente. Sé creativo: la “palmada en la espalda” tiene un recorrido corto.

Todas estas prácticas pueden ayudar a mejorar tu función directiva. ¿Te animas a ello?, desde el Master en Gestión de Empresas Agroalimentarias creemos que es esencial incorporar estas competencias a los conocimientos técnicos y de gestión.






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Patrocinadores

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  • Calidad Pascual
  • Fundación CESFAC
  • Foro Interalimentario
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  • Banco Santander
  • Grupo Fertiberia

Colaboradores

  • Cámara de Comercio de España
  • Asedas
  • Aseacam
  • ASAJA
  • Cooperativas Agro-alimentarias de España
  • ORGANIZACIÓN COLEGIAL VETERINARIA
  • ASINCA
  • Junta de Extremadura
  • Comunidad de Madrid
  • Asociación ALCYTA
  • Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas
  • Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Técnicos Agrícolas de España
  • Consejo General de Colegios Oficiales de Ingenieros Agronomos
  • ASOCIACIÓN DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS ARAGÓN
  • Veterindustria

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